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Thomas Hauer von THX sitzt auf einem Stuhl, um ihn fliegen Papierblätter

Never
Whatever.

Premium-Boutique-Beratung

Wir begleiten Eigentümer:innen, Geschäftsführungen und Führungsteams dabei, strategische Klarheit zu gewinnen und ihre Organisation wirksam weiterzuentwickeln.

WDRRed BullpixelartCaptifEspressomobilRECOMRosenbauerOn
Anlässe

Entscheidende Momente entscheiden sich nicht von selbst.

  1. 01Wachstum
  2. 02Neue Führung
  3. 03Reorganisation
  4. 04Übergabe
  5. 05Neu in der Rolle
  6. 06Vor einer großen Entscheidung
Leistungsbereiche

Für die Organisation. Für die Person.

Für die Organisation

Strategie- und Organisations­beratung

Für Organisationen, die gut sind und noch besser werden wollen.

Mit unserem ClarityOS-Ansatz arbeiten wir datenbasiert: Survey, Dokumentenanalyse und Interviews mit den Beteiligten. So gehen wir unter die Oberfläche, dorthin, wo Leistung entsteht.

Für die Person

Executive Coaching

Für Führungskräfte, die bereit sind für den nächsten Schritt.

Sie gewinnen Klarheit über Ihre Rolle, Ihre Wirkung und Ihre nächste Entscheidung. Nach dem Kennenlernen startet Ihre Coaching-Reise an einem besonderen Ort, mit Zeit und Abstand zum Alltag.

Approach · ClarityOS
Die Frage, die sich jede Geschäftsleitung stellen muss

Schaffen wir die Voraussetzungen, damit Menschen ihr Bestes geben können?

Höchstleistung entsteht, wo ein klarer Anspruch auf starken Rückhalt trifft.

Klarer Anspruch

Wissen alle, wofür wir stehen und wohin wir wollen?
Ist klar, was Erfolg in den nächsten Monaten bedeutet?
Weiß jede:r, was von ihr oder ihm erwartet wird?

Starker Rückhalt

Ist klar, wer was entscheiden darf?
Dürfen Probleme und Fehler offen angesprochen werden?
Gibt es Routinen, in denen das auch passiert?

Wir messen Klarheit, nicht Stimmung.

  1. 01
    AnalysierenWie klar ist die Organisation wirklich?
  2. 02
    VerstehenWo fehlt Klarheit, und warum?
  3. 03
    VerbessernDort ansetzen, wo es wirkt.
Drei Ebenen · Neun Felder
Navigator
Klare Ausrichtung und Fokus
01Purpose + Werte
Warum es uns gibt und was uns leitet.
02Strategie
Wo wir spielen und wie wir gewinnen.
03Ziele
Was Erfolg in den nächsten Monaten heißt.
People Essentials
Klare Verantwortlichkeiten und Entscheidungen
04Organisations­struktur
Wer welche Rolle hat und entscheidet.
05Persönliches Wachstum
Wie jede:r in der Rolle besser wird.
06Leadership
Orientierung geben, auch unter Druck.
Collaboration
Effiziente Systeme und KI-Readiness
07Routinen
Welche Meetings es braucht, und wozu.
08Workflows
Übergaben, bei denen nichts verloren geht.
09Technologie
Tools und KI, die wirklich entlasten.
Referenzen

Was sich bei unseren Kund:innen verändert hat.

Portfolio Steuerung für das größte öffentlich-rechtliche Medienunternehmen der EU.
Medienunternehmen
Navigator

Portfolio Steuerung für das größte öffentlich-rechtliche Medienunternehmen der EU.

Westdeutscher Rundfunk; Köln
Projekt lesen→
Positive Leadership als gemeinsamer Führungsstandard
Elektronikindustrie
People Essentials

Positive Leadership als gemeinsamer Führungsstandard

RECOM Power GmbH; Gmunden
Projekt lesen→
Nach 50 Jahren den Purpose neu entdeckt und für die Zukunft genutzt
Einzelhandel
Navigator

Nach 50 Jahren den Purpose neu entdeckt und für die Zukunft genutzt

Salzkammergut Einkaufspark; Gmunden
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Den Medienwandel mit Purpose zukunftsorientiert gestalten.
Medienunternehmen
Navigator

Den Medienwandel mit Purpose zukunftsorientiert gestalten.

WDR Fernsehen; Köln
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Mit einem Betriebssystem Unausgesprochenes in klare Strukturen überführen
Kreativwirtschaft
Collaboration

Mit einem Betriebssystem Unausgesprochenes in klare Strukturen überführen

Captif GmbH; Linz
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Effizientere Meetings durch radikale Optimierung
Full Service Digitalagentur
Collaboration

Effizientere Meetings durch radikale Optimierung

pixelart GmbH; Bergheim bei Salzburg
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Ein Sprungbrett für Start-ups
Nationale Förderbank
Navigator

Ein Sprungbrett für Start-ups

austria wirtschafts service; Wien
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About

Vorstellungskraft und Neugier.

Unser Purpose

Wir schaffen Klarheit und positive Emotionen, damit Veränderung für Menschen und Organisationen gelingt.

Thomas Hauer, Gründer von THX
„Bei Red Bull habe ich gesehen, welche Kraft entsteht, wenn alle wissen, wofür eine Marke steht. Diese Klarheit über Purpose, Strategie und Ziele bringe ich in Führungsteams.“

Thomas Hauer

StrategieClarityOSExecutive Coaching

Im Red-Bull-Konzern beruflich sozialisiert, hat Thomas gelernt, groß und strategisch zu denken. Dabei hat er sein Gespür für Zusammenhänge geschärft, die oft im Verborgenen liegen. Was zwischen den Zeilen steht, erkennt er noch im Gespräch. Seine Vorstellungskraft treibt ihn an, mit Kund*innen ihre Zukünfte zu entwerfen.

Marlene Fleischanderl, Partnerin bei THX
„Als Head of HR habe ich erlebt, woran schnell wachsende Teams hängen bleiben: unklare Rollen, Entscheidungen und Führung. Mich treibt an, Systeme zu entwickeln, die mitwachsen.“

Marlene Fleischanderl

OrganisationClarityOSExecutive Coaching

Als HR-Leiterin eines schnell wachsenden Start-ups hat Marlene Wachstum und Umbruch von innen gestaltet. Dabei hat sie ihr feines Gespür für Menschen und die Potenziale von Organisationen gestärkt. Ihre Neugier treibt sie tief in neue KI-Technologien. Damit schafft sie bessere Ergebnisse und Erlebnisse für Kund*innen.

Unsere Haltung
01

Earn Trust

Wir sind die Partner:innen, die wir uns selbst wünschen: mit hohem Anspruch an die Wirkung. Wir antworten schnell, entscheiden klar und lassen nichts liegen.

02

Walk the talk

Was wir empfehlen, leben wir selbst. Mit klarer Strategie, klaren Rollen und guten Routinen, weil wir wissen, wie viel Klarheit im Alltag verändert.

03

Build on strengths

Wir bauen auf dem auf, was Menschen und Organisationen schon gut können. Statt an dem zu feilen, was nie ihres wird.

Fragen

Klar beantwortet.

THX ist eine Boutique-Beratung aus Gmunden in Oberösterreich. Wir arbeiten in zwei Bereichen. Strategie- und Organisationsberatung für Organisationen, die gut sind und noch besser werden wollen. Executive Coaching für Führungskräfte, die bereit sind für den nächsten Schritt. Die Grundlage für beides ist unser Ansatz ClarityOS.

Für Eigentümer:innen, Geschäftsführungen und Bereichsleitungen, die selbst entscheiden und einen Umbruch gestalten: Wachstum, neue Führung, Reorganisation oder Übergabe. Zu Hause sind wir dort, wo Wissensarbeit passiert und Menschen täglich Entscheidungen treffen. Die Branche spielt dabei keine Rolle.

ClarityOS ist unser Ansatz für Organisationsentwicklung. Wir denken in der Logik eines Betriebssystems: Jede Organisation hat eines, manches davon explizit, vieles implizit. Es besteht aus neun Feldern auf drei Ebenen, Navigator, People Essentials und Collaboration. Sind diese Felder geklärt, hat eine Organisation die besten Voraussetzungen für High Performance. Mit Surveys, gezielten Interviews und Dokumentenanalyse finden wir heraus, wo das System gerade ein Update braucht. Wir arbeiten dort, wo es am meisten Aufmerksamkeit verlangt, statt alles auf einmal neu aufzusetzen. Das ist gezielter und schont Ressourcen.

Am Anfang steht ein ausführliches Erstgespräch, in dem wir uns kennenlernen und Vertrauen aufbauen. Danach nehmen wir uns gemeinsam ein bis zwei Tage komplett heraus, an einem Ort abseits des Büros. Dieses Offsite ist der intensive Kern des Coachings. Anschließend begleiten wir fallweise im Alltag. Wir bevorzugen persönliche Treffen, coachen zwischendurch aber auch online, wenn es anders nicht geht.

Mit einem Telefonat. Die Uhrzeit wird online gebucht, wir rufen an. In 15 Minuten verschaffen wir uns ein Bild von der Situation und schätzen ehrlich ein, ob wir die Richtigen dafür sind. Wenn ja, folgt eine Mail mit Vorschlag, Ablauf und allen Kosten. Wenn nicht, sagen wir das offen und empfehlen, wo möglich, jemanden aus unserem Netzwerk.

Kontakt

Wir rufen an.

Sie wählen die Uhrzeit, wir rufen pünktlich an. 15 Minuten am Telefon, zur ersten Orientierung.

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Newsletter

Nur, wenn es etwas zu sagen gibt.

In Organisationen sind wir große Fans von Routinen. Beim Newsletter nicht. Wir schreiben, wenn uns etwas wirklich bewegt und wir es teilen wollen.

Danke. Die nächste Ausgabe kommt zu Ihnen.

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